总结过去，把握机遇，挑战未来——我院举办2014年秋季科研发展高端研讨会

10月22日，我院在多功能厅召开了

龚侃简要介绍了研讨会背景，并分析了近三年来我院科研课题的相关情况，深度剖析后挖掘问题，找出原因，并提出解决建议。我院有着深厚的文化底蕴，也是科研工作者的学术沃土，但近年来社会形势逐渐变化，我们应该未雨绸缪，居安思危，加强科研意识，促进学科建设、人才培养。各参会人员均是学科总指挥或重要骨干，应肩负起制定学科发展方向和战略、落实、实施发展计划的使命。他在发言最后号召参会人员对面临的问题畅所欲言，积极探讨，提出有针对性、个体化的建议。

刘玉村院长在开场介绍后发表讲话。科研工作在北大医院发展的历史进程中发挥了非常重要的作用。但是现阶段的科研数据表明，无论是横向比较，还是纵向分析，科研水平发展相对缓慢，“我们的步伐迈得太小”。他表示，医院要设法解决空间设备、研究经费、科研支撑项目的问题，推动医院科研工作的发展。从科研经费来讲，横向来源也是重要组成部分。我院正准备与多家医院合作，合作经费的一部分将投入到科研和教育方向。并且，医院准备在未来三年内，建立科研支撑项目，每年投入专项经费来推动我院科研工作，希望能在论文数量、质量和基金申请上看到明显改善。医院还将从尝试“消灭零点”开始做起，消灭科研零绩效人员，进而消灭科研零申报科室。他相信，经过努力，“北大医院作为一个老牌医院一定会走出一条新路！”

随后，五个代表性科室的主任分别做主题发言。

肾脏内科是全院科研的排头兵，赵明辉主任就临床科室开展科研发言。他认为，科学研究是学科发展的需要，要以临床工作为基础，以科研工作为激活剂，发现的问题才能源自临床、回归临床。我院拥有丰富的临床资源，如何利用其中的有效资源，建立有效的临床资源库是很重要的。肾脏内科形成了多个研究方向团队进行队列研究，这些团队间根据科学问题的需求有分工有合作。在人力布局上，临床医生是临床研究的主角，需要结合国际、国内和科室需求进行长期培养规划。结合个人特点，有目的、有计划地为中青年人才设计发展方向。要努力调动医生的主观能动性，让他们喜欢科研，不仅要营造学术氛围，还要与临床工作相结合，能够持续产出，形成良性循环。现在，肾脏内科各职称人员包括技术人员和护士都参与科研工作，有科研绩效产出。总之，要从临床、实验室的实践中提炼问题进行思考，思考和读书相互促进，才能产生创新的见解，积累后就会在基金申请和批获上有所斩获。

儿科姜玉武主任从“儿科科研发展与规划”的角度发言。儿科科研发展的理念是临床为本、医研结合、重点突出。发展思路是凝练研究方向，特别关注人才培养、病例资源收集、跨学科合作和国际交流。虽然科室参与科研人数逐年增加，零绩效分人数逐年减少，但总体绩效排名仍不容乐观，科研产出增幅不足。为提高科研成绩，儿科制定了相应举措：一 

泌尿外科是北大医院的传统优势学科，历史上取得了很多瞩目的成绩，但科研的现状不容乐观，虽然中标课题数持续增长，经费数目近几年却在减少。周利群主任就这些问题展开分析，做了题为“开拓创新，迎难而上”的发言。目前科室医生偏重临床工作，科研动力不足；部分医生有一定科研基础，但无法得到持续的科研资助；部分有较好科研基础的医生，投入产出比值较低。针对这些问题，泌尿外科提出：一、严格实行科研绩效考核，保证全科平均科研水平。对不同职称人员提出不同的科研绩效要求，不达标者给予奖金降档、暂停手术调至门诊、不支持晋升职称等惩罚措施；二、重视科研产出，继续实行科研奖励制度。在科室内部对高质量论文、高产出个人给予一定现金奖励；三、细化科室管理配套措施，助力打造标志性团队及代表性成果。同时分层次培育科研人才，完善人才梯队建设，鼓励合作互补，对科研人才给予特殊鼓励政策。周利群对科室的科研发展提出规划：推进科研方向专业化、鼓励科研内容系统化、完善科研人才梯队建设、着力打造标志性科研团队。希望泌尿外科同仁能团结实干，重塑自我，再度辉煌！

作为妇产科的带头人，杨慧霞主任讲述了在临床任务繁重的情况下的科研之路：核心组成员高度重视科研工作并积极发挥带头作用，制定多种科研奖励措施促进科研工作发展；邀请院内外、国际上多名科研工作者进行讲座交流，加强对外合作；细致梳理学科，明确科研方向，为科研发展打好基础。她表示，各专业组的研究基础差异很大，需要发挥各组的优势，整合资源，提升各专业组科研水平；特别要培养年轻学科骨干，着重人才梯队建设。未来的科研发展规划是依托NIH、 

药剂科作为医技科室的代表，崔一民主任以“学科建设带动科研发展”为题进行报告。药剂科的学科定位是紧跟学科发展动态、解决临床问题、建设多学科合作的平台。近在接下来的研讨中，参会人员讨论激烈，纷纷献计献策，谋划科研发展，有专家认为此次会议意义重大，在医院科研发展具有里程碑式的意义。讨论人员一致认为医院一直注重奖勤，而缺少罚劣。专家建议在医院层面制定相应的惩罚政策，从而激发人员的进取动力；建议医院能在下一阶段逐步调整发展方向，向科研倾斜，适当减轻部分医生的临床压力，为科研提供一定的时间。部分科室提出希望，能够根据科室或医院科研发展的需要引进特殊人才，比如流行病专业人才，统计人才等。还有建议能够整合医院各类资源，如：标本库，设备，技术等，建立更为完善的科研平台，从资源、技术等角度支持科研工作的开展。大家还提出构建全院临床研究平台的设想，能够整合院内多部门的工作，做好顶层设计，为开展大规模临床研究提供有力支持。

丁洁副院长做会议总结。她说，如何将本次讨论的共识作用到每位职工，特别是中级及以上职称人员，如何在科室推行变更，将问题转化为举措和行动，考验着科室、管理人员和医院的智慧；只有出台具体的举措和措施，才能将问题变为行动。会议传达了一个强烈的信号：多年来医院以奖励为主的模式需要发生变革，今后医院会经过慎重讨论和考虑，以科室绩效和个人绩效为基础，逐渐在罚劣上推行一定的惩罚措施并落实到位。同时，医院会在临床研究平台的搭建上投入更多努力，借助平台解决更多问题，提供更多支持。

（科研处  陈佳、向宇）