院内外“厚德尚道” 医教研三位一体 ———访北大第一医院党委书记刘新民

　　保驾护航：明确党委定位

在被问及北大医院党委的定位时，刘新民告诉记者临床教学医院的三大中心工作，即医疗、教学和科研。“医疗质量和安全是我们的生命线；教学是我们的立院之本———北大医院因医学教育而生；科研是我们发展最关键的支撑点，正所谓科研强院！”

　　说着，刘新民拿出北大医院2010年底召开的第五次党代会资料汇编，封面上赫然写着一行字———团结一致，开拓创新，为医院全面科学发展保驾护航。这是他当年代表医院第九届党委所做工作报告的题目，他指着最后四个字说：“这就是我院党委对自身工作的定位———保驾护航！”

　　医院就像是一艘巨轮，要在各种医疗环境和状态的海面航行，就需要引领和护佑，党的旗帜就像是灯塔和罗盘，确保不偏离航线，又像是源源不断的能量，为巨轮的前进提供不竭的动力。

　　北大医院党委工作和行政工作的关系就是这样，在院长负责制的同时，党委要起到政治核心和监督保障的作用，二者既有明确的分工，又能相互渗透、相辅相成，这在党委办公室和院长办公室联合办公的合称“党院办”即可见一斑。“党院办不分是院长的事儿还是书记的事儿，把所有工作都看作是医院的事、职工的事、患者的事，具体工作再进行分配，合作得很默契。”其实，办公室的合作源于医院党委和行政领导的合作。“因为我们都有一个共同的目的，就是把医院建设好、发展好，等我们光荣退休的时候可以看看一起为医院、为职工、为患者做了些什么，留下了些什么。”

　　今年2月，医院组织全院干部召开了一场发展战略研讨会，会上，几位院领导回顾和总结了过去工作的经验，为新一年乃至今后五年的工作拟定计划。本次研讨会提出了当前和今后相当长的一段时间内医院改革的重点，即学科的规划和建设，这是医院可持续发展的关键。与此同时，医院正酝酿着科室学术带头人的更新换届，于是“党管干部”的职能便顺理成章地凸显出来。

　　在研讨会致辞中，刘新民指出大会召开的重要意义在于正值医院“二次创业”的关键时期，面临医院前所未有的发展机遇，勉励大家要强化抢抓机遇、跨越争先的意识。他希望同志们做到四个“落实”：任务分解抓落实，明确责任抓落实，团结协作抓落实，兢兢业业抓落实，以饱满的热情和坚定的信心圆满完成2012年的工作任务，共同为推进医院的全面、协调、可持续发展做出新的贡献。

　　之所以这样为大家鼓劲儿，是因为北大医院选择了“先文化、后经济”的战略方针。在国家医药卫生体制改革的大潮中，面临着医院学科建设发展的客观需要，“二次创业”的呐喊是使这所百年老院重新焕发勃勃生机与青春活力的一剂良方，也是医院党委带领全院党员干部和职工与时俱进、锐意创新的突破口所在。“厚德尚道”的北大医院人要成为医疗卫生服务行业的“水准原点”，不但要成为标准，更要确立标准。这一共同愿景的实现过程本身就是一种蜕变。

　　民主管理：凝聚基层力量

医院在党建工作蓬勃开展的过程中曾荣获诸多荣誉，如2008年院党委被评为北京高校先进基层党组织，刘新民也于次年荣膺北大优秀党务和思想政治工作者———“李大钊奖”。提起这些荣誉，刘新民倍感珍惜和感激，“这都是全院党员干部和教职员工共同努力的成绩，即便是颁给我个人的也不例外。”　　北大医院目前有1700余名党员，是北大最大的基层党组织。毛泽东在“三湾改编”时曾提出，要“把支部建在连上”，北大医院是“把支部建在科室里”，这样

方便将科室与支部的工作紧密结合起来。刘新民告诉记者，医院的党支部一般都是一个科室为一个支部，党员人数不足单独成立支部或有特殊情况的科室就与其它科室一起成立联合党支部。一方面，科室在开展党支部活动时可以增进同事之间的交流和感情；另一方面，科室人员也能将业务素质和思想素质结合起来，互相监督和学习，共同进步。在这一点上，最突出的莫过于“优秀党日活动”的评比，评比中经常能涌现出许多有价值、有创意、参与性强、社会效益好的特色活动。

　　去年，医院党委在民主管理上创新开展了网上测评，“这是一种考核干部的方式，科室员工可以利用网络测评系统，匿名为他们的正副主任、支部书记打分，以‘德、能、勤、绩、廉’为纲进行综合评价，提出问题和意见。最后，测评组会将意见汇总，在科室的民主生活会上宣布，做得好的继续发扬，有问题的督促改进。”据刘新民介绍，网上测评取代了以往工作人员抱着一大摞考评表去科里发放回收的工作，这本身就是一种优化。后者不能保证全部的参与率，因为一部分医务人员需要看护病人，难免“顾此失彼”，网上测评却可以随时随地进行，因而很多科室甚至达到了100%的测评率。“我们要尝试更多创新的举措，将民主管理真正落到实处。”

　　另外，立足医院的院情所需，医院专门成立了由科主任为领导的“核心组”，其成员主要包括科室正副主任、支部书记、护士长和工会干部等，又因各科室的“科情”有异，核心组成员的具体构成也不尽相同。与此同时，为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度），实现决策科学化、规范化、民主化，院党委和纪委结合医院的工作实际，特别制定了北大医院党政领导班子落实“三重一大”制度的实施细则，为了健全科室党政领导班子科学民主决策机制，落实“三重一大”集体决策制度，推进其向基层单位延伸，院党委还专门下发科室民主管理集体决策制度，要求科室管理遵循科务公开、民主管理、集体决策的原则。如今，核心组决策、“三重一大”等在北大医院已不再是新词，它贯穿于医院工作的方方面面，更植根于北大医院每一名党员干部的心中。

　　“北大医院的医生还有另一个身份———教师，他们除了治病救人，还要教书育人，进行医学研究，肩上的担子很重。但正是医疗、教学和科研工作相结合，令他们能不断提升自己的业务素质，形成良性竞争的好局面。”在日常工作中，党支部便起着监督、保障和组织的作用，它就像医院的一根核心轴，让党员和群众都团结在周围，聚集在一起，基层党组织的工作正是凝聚力量、营造氛围、打造品牌的关键所在。