我院召开2012年后勤管理研讨会

　　 刘新民书记首先致辞：近年来，总务后勤部门深入贯彻落实科学发展观，坚持服从和服务于医院中心工作，在纷繁琐碎的工作中，认真践行“以安全运营为基点，以制度建设为手段，以节支增效为目标，以服务医患为宗旨”的工作目标，为医院的正常运转和职工工作生活条件的改善提供了良好服务，为医院又好又快发展做出了积极贡献。首届后勤管理研讨会的召开，是对我院后勤工作的很好总结，会议定位在“研讨”的高度，也是对我院后勤改革发展面临的新形势、新任务的科学分析，有助于推动医院后勤工作迈上新台阶。  一、认真梳理现有的工作制度和流程，使其更加严格、规范和行之有效；二、完善总务处的绩效考核办法，明确每个岗位的职责，做到人尽其才、物尽其用；三、开展多种形式的专业知识、专业技能培训，提高后勤保障工作岗位胜任力；四、以医院数字化发展规划为依据，以计算机硬件为基础，以医院局域网络为平台，利用OA自动化办公系统对现有的工作流程进行优化升级；五、重视对年轻的专业干部的选拔与培养，做好后勤管理队伍的梯队建设，完成调整后勤组织机构设置和干部调配工作；六、坚持倡导低碳、节能、减排，利用好国家的相关“政策”；七、加强后勤经费的支出管理，理顺、管控好招标、采购、合同签定的每一个环节，用好医院的每一分钱；八、完善对外包公司动态化管理的监管措施，加大监管力度，保障外包项目的顺利进行。九、加快后勤科研的步伐：在投入-产出分析、成本控制及如何应对“低碳型”经济的挑战等方面做进一步的研究；十、力争不发生任何安全责任事故。 在随后的大会发言中，总务处刘晓海处长以《面对目标、冷静思考、解决问题、提供保障》为题，分六个方面对后勤整体工作进行了阐述；王鸿义副处长以《提升后勤服务保障 促进医院可持续发展》为题，围绕动力运行中的节能降耗，物资供应、房屋修缮做了发言；杨斌副处长以《服务·保障·管理》为题，围绕物业监管、通讯管理方式变革、让管理产生效益、车队运营做了发言；餐饮管理中心许新华主任以《困知勉行 和衷共济》为题，围绕营养部的机构设置，管理中存在的问题做了发言；妇儿楼改造办公室鹿澎同志以《以人为本  服务医院》为题，围绕妇儿楼装修改造工程和即将启动的旧门诊楼装修改造工程做了发言；爱玛客服务产业（中国）有限公司北大医院项目部刘巍经理以《精诚合作 共创未来》为题做了发言。 中国医院管理协会后勤专业委员会刘晓勤主任委员讲话指出：医院党政领导班子全过程参加后勤研讨会，这在全国的医院中都是不多见的，这充分体现了北大医院领导班子对后勤工作的重视，北大医院在全国医疗行业中具有巨大的引领作用，后勤工作也应成为全国医院的一面旗帜。 刘玉村院长总结指出：北大医院要做全国医疗卫生服务的“水准原点”，医院的后勤管理同样要为全国医院的后勤管理提供标准。在工作中要知道我是谁、我为谁、谁为我，看似简单的九个字却蕴含深刻人生哲理。针对后勤工作刘院长提出两项要求：一是后勤并不后，二是后勤您得勤。关键是要把握好这个“勤”字。需要在“勤”上动脑筋、下功夫、做文章。对后勤工作要勤思勤想、勤查勤看、勤听勤说，更主要是勤做勤为。 上一篇 :肾移植32年患者庆祝60岁生日（健康报） 下一篇 :肾移植患者 喜迎60岁生日（北京电视台）